《足球报》专访了浙江队总经理焦凤波，并谈到了球队在中超的这一年经历。
这是我们对浙江省委省政府、省市体育局和省市足协等多个上级单位和主管部门的领导们，对于在俱乐部危急时刻伸出援手的浙能集团、绿城集团等股东们的最好感谢，没有他们，不会有我们此刻坚定的信念和心态，没有他们持续稳定的资金支持，我们所有的计划都很难落地与稳步向前发展。
众所周知，我们之前曾经以联赛第四名的成绩进入过亚冠联赛正赛，这次是联赛第三名，尽管打的是亚冠附加赛，但是，对我们而言也是一种历史性的突破，足协杯亚军也是极为振奋人心的。
虽然，这些年来俱乐部的发展一直都是稳中求进，但能够在此基础上有所突破的话，也会带动和坚定各方面对我们支持的决心和力度。同时，这两个成绩也佐证了我们这些年的坚持是方向正确的，也是有意义和价值的。
除此之外，我们其实还完成了一个没有被列为强制性工作目标，但人人为之努力最终达成的计划——我们希望通过努力工作，让股东们不因为球队升入中超后需要更多的资本追加，从而给赞助我们的股东们带来更大的负担。也就是说，我们力求运用与上一年度投资额度持平的资金，完成中超保级的任务。这对于我们整个工作团队来说，也非常具有现实意义。
这个我并不担心，因为我们所做的成本管控，也都是建立在科学合理的基础上，我们不会因噎废食，更不会简单粗暴。如果只是单纯地减少某项总值，这个事情不需要团队来做，任何人都可以，那样就无法体现管理的价值，同时也不会让股东们的资本投入得到最好的收益。另外，我们的决策机制，是董事会领导下的总经理负责制，我们所有一切都是放在会议上集体讨论和沟通的结果，有相对固定的流程和决策体系，所有决定都不会是未经
思考的某个人或者某一些人的率性决定，因此对于未来我并不十分担心。
这个我觉得不合适，因为每家俱乐部的具体情况有所不同，我所表达的也仅仅是目前更适合我们自身的运作模式，其他球队也有适合自己的一套成熟体系。适合我们的不一定适合别人，但是，从整体上来说，我觉得整个决策机制设定要兼顾效率与科学合理，结合实际，事先做好多种可变通预案。
比如说，我们计划的是根据第一阶段球队的表现来决定是否需要在二转时引援，也许不一定引，但如果需要引进的话，怎么控制目标？
寻找、谈判时机和签约价格，这些都需要事先做功课，因为不同成绩的前提下和不同时段，启动某个谈判目标所触碰的价格，是有一定的浮动区间的。如何做到既能帮助球队，又不至于让资本投入过大，将资本合理利用好，就是摆在我面前的任务,幸运的是，我们队在第一阶段表现不错，没有触发二转时的引援警报。
不只是他们，还有我们的青年梯队教练也都做到了成长。先说一线队，可能过去的疫情这三年，大家都在感慨主场不在，观众流失，经济吃紧，比赛精彩度下降，但是，我们却是实实在在地得到了最充分的锻炼，过去这三年平均下来，我们打的比赛数量和质量要远超从前，队员们在此之中得到了充分的身心锻炼，今年球队几次能在逆境中奋起，都源于抗压能力的增加。
大奎是我们非常出色的外援，他很适合中国。外向型的性格，努力和一丝不苟的职业态度，使他获得了上至教练组，下至每个队友对他的喜爱。我们已经跟他续约。
青训是我们一直在坚持的核心工作。怎么说呢？是不是硕果我们并不能够自我界定，应该说有得有失。我们得到了全运会U20组冠军，上述你提及的球员也是我们工作成果中的一部分，但是，由于受到前些年金元足球的影响，俱乐部在全国布局、挖掘优秀足球资源等方面都受到了限制，因此，我们后来采取的是与地方合作的模式，派教练下基层去指导工作，与重点青训机构达成人才输送协议，现在金元足球的泡沫被挤掉后，青训回归正轨，我们在选材上也有了正常的竞争机制，所以未来我相信我们能做得更好。
青训大纲对于一家俱乐部的期青训工作来说至关重要，因为青训不只是要注重球员素质、教练能力，还要有一个整体理念的衔接和统一，有标准的统一，有量的积累才会有质的进步。对于青训教练，我们要求必须要有科学的指导方式，再叠加个人积累的指导经验来执教，这就是我们坚持要制定青训大纲的主要原因所在。
