A22体育管理公司，也就是此前欧洲超级联赛的发起者，在与大约50家俱乐部的相关负责人进行对话后，于今日发表一份宣言，阐述了欧洲足球联赛的核心原则。
\n\n欧洲足球俱乐部正处于转折点。整个欧洲大陆都出现了巨大的不平衡，拥有欧洲光荣传统的俱乐部不再能够参与竞争。俱乐部们已经受到了数十亿的损失，其中许多是由于不受控制的支出造成的。
\n去年10月，我们开始就欧洲足球俱乐部的未来展开公开对话。从那时起，我们与近50家欧洲俱乐部和其他足球利益相关者进行了讨论，大多数人都认为欧洲足球的根基正受到威胁。
\n我们的对话是真诚、直接且富有成果的。显然还有很多工作要做，对话将继续进行。我们收到的关于欧洲俱乐部比赛的一致反馈已提炼为以下10条原则：
\n欧洲足球联赛应该是一个开放的、多级的比赛，有60-80支球队参加竞争，允许在金字塔内可持续地分配收入。
\n参与应基于年度竞技成绩，不应有常任成员。基于国内联赛表现的开放资格将允许新兴俱乐部参加比赛，同时保持国内联赛层面的竞争活力。
\n参赛俱乐部应如现在一样，尽全力参加国内赛事，同时需要迫切加强和提高国内联赛的竞争力。
\n我们必须解决存在于整个欧洲大陆的问题，欧洲赛事应该在帮助实现这一目标方面发挥关键作用，在整体系统内产生并分配额外的资源。
\n为了提高欧洲俱乐部的竞争力，需要在整体“金字塔”中分享额外的财政资源，并严格执行财务可持续性的原则。
\n俱乐部需要在年收入方面有更好的稳定性和可预测性，以便他们能够在对球员以及基础设施支出方面做出合理的长期规划。
\n大幅度改善目前欧洲赛事的比赛形式和吸引力将产出额外的资源。
\n通过每个赛季为俱乐部提供至少14场有保障的欧洲赛事，收入的稳定性和可预测性将得到极大的改善。
\n球员的健康必须是决定每年比赛数量的关键因素。
\n欧洲足球联赛的比赛日数量不应增加超出目前计划的比赛日程。
\n球员组织应参与其中以保护球员的健康，并应当促进整个欧洲的社会对话。重要的是，欧洲俱乐部和球员不应被迫参加由第三方扩大或新设立的赛事。
\n欧洲足球联赛应该像在国内赛事一样由俱乐部进行管理，而并非由不承担任何风险就能获益的第三方进行管理。
\n管理方式结构必须完全符合欧盟法律。为了提高可持续性，支出应仅基于产生的资源，而非扭曲竞争的资本注入。
\n财政可持续规则应允许俱乐部将其每年度足球相关收入的固定百分比用于球员薪水和净转会支出，并对较小规模的俱乐部和过渡规则做出适当规定。
\n在开展一项泛欧赛事时，目标必须是打造世界上最激动人心的体育赛事，球迷应该得到最好的比赛和最好的体验。
\n同样重要的是，被全球扩张的美国体育和数字娱乐所吸引的年轻一代继续将足球视为世界上最受欢迎的运动。
\n这只能通过让世界上最优秀的球员在整个赛季中从头到尾进行精彩比赛的比赛来实现。
\n足球是全民运动，与球迷和独立球迷团体的对话对发现和改善球迷体验的想法至关重要。
\n应采取额外措施以方便球迷观看客场比赛，还应该设定基础设施标准，使足球场达到相同的高质量水平，增强现场看球体验。
\n足球利益相关者应该通过把女足比赛和男足比赛并列放在核心位置来促进和发展女足比赛。
\n为实现这一目标，投资相比于欧洲女足俱乐部赛事的现有投入应该大大增加。投资不仅应提供给职业球员，还应提供给草根和基层球员。
\n基层团结是欧洲足球的重要支柱，因此应该远远超出现有的团结程度。
\n正如此前所宣布的那样，每年至少要有4亿欧元用于基层团结、非参赛俱乐部和社会事业，这一数额是现有的两倍多。
\n这应该通过独立机构的监督来确保透明度，并就支出及其影响作出明确的年度报告。
\n欧洲足球及其利益相关者必须拥护欧盟的价值观、法律和基本自由。
\n此外，任何欧洲俱乐部不应被迫使用欧盟法律外的争端解决系统。体育仲裁的管辖权应严格限于体育事务，任何其他争议应提交给相应的法庭。
\n所有案件都应接受欧盟司法系统的最终监督。
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